十八岁的天空,为什么是产品司理?,肝功能检查

曩昔一年多都比较忙,最近刚换了份作业,总算有时间将脑子里的东西做个总结,一同共享给咱们。期望我的一些履历领会可以给前行中的产品人一些协助,以下纯属笔者个人观点,如有不同定见欢迎一同讨论。

产品司理是什么?

关于“产品司理”是什么这个问题,百度百科是这样界说的:产品司理(Product Manager)便是企业中专门担任产品办理的职位,产品司理担任查询并根据用户的需求,确认开发何种产品,挑选何种技能、商业形式等。并推进相应产品的开发安排,他还要根据产品的生命周期,和谐研制、营销、运营等,确认和安排施行相应的产品战略,以及其他一系列相关的产品办理活动。

总结一下这个对产品司理的界说中有几个要素:

产品司理便是担任产品办理的。产品办理活动包含“巴拉巴拉”。

再来看一下,各大招聘信息对产品司理的描绘:

这里边触及了两个维度:

任职要求——通晓各种东西、通晓各种文档、了解产品生命周期中触及到的各流程、你这个人要合面试官口味(逻辑好、立异。。。);岗位职责——用好任职要求中具有的各项硬件才干,最好也能用好软件才干。

尽管两种界说侧重点不同,但就笔者而言,总觉得缺少点至关重要的东西。不管怎么看,都是在界说产品司理“做什么”,而不是“是什么”。

从逻辑上来讲,上述干流的思维通知我:正由于你“做什么”,所以你才“是什么”。在产品这件事上,我对此表明置疑。

既然是共享,就要有干货,笔者再来唠唠产品司理做什么这个论题。

产品司理做什么?

这是我做的一张自己作业流程图:

触及战略性、阶段性、日常性三方面的作业,各要害节点触及到的会议及交给件未详细阐明,可参阅。

而往往大多数产品司理在作业中,会被各种需求、会议、细节所充溢,看似各种很忙,实际上没有方针、方向性。最终变成了开会、画原型、开会、发版别,套用一句比较盛行的话“战术上的勤勉难掩战略上的懒散”。

所以我在做日常性作业的时分,会先考虑现在所做的作业是否契合阶段性方针,阶段性方针是否有益于全体战略;这样来确保自己不会迷失在日常作业中,一同作业趋势是瞬息万变的,时间去考虑阶段性及全体战略好坏,才干掌握产品朝好的方向演进。

我的产品作业主旨是: 一切行为有必要遵守方针,一切方针有必要发明价值。

为什么是产品司理?

谈了上面两个问题,其实我最想共享的是“为什么是产品司理”这个问题。我的入行履历有别于正常的产品作业开展,有过开端的产品履历之后,便开端了创业,从0开端规划自己的产品,可以说一切用户价值、商业价值都寄托在了这个产品上,所以即便日常作业再琐碎也难掩想发明何种价值的心。尽管创业失利,但我的产品之路也正式打开了,其时仅有心里觉得安慰的是:本来这才是产品司理。这段履历带给我的是一种思维形式,除了系统化思维,更多的是大局思维。

之后我进到另一家O2O创业公司主导产品,在这里我要感谢这段履历,它是我一切产品理念得以实践的重要渠道。

总结一下这份作业带给我的:

产品的成功绝非产品本身一个要素。举几个栗子:战略方向、投入本钱、商场、内部团队(才干、系统化运作)、研制才干、运营等发明价值是产品的脊柱。大局思维、系统化思维便是一个产品的骨骼。用户体会是全流程的,即便用户没有打开你的产品。同理心着手在细节上更简单见成效。产品司理各方面履历涉猎有时分能起到至关重要的效果。

咱们一直在提用户价值、一直在提商业价值,而干流的思维通知咱们产品司理是担任产品办理活动的。我不能说这个界说不对,由于这是组成产品司理日常的主体部分,所以我不说“产品司理是什么”,而谈“为什么是产品司理”。

其实答案现已显而易见: 咱们需求经过做好产品办理活动而发明价值,所以咱们才是产品司理。

不管是处于哪个阶段的产品人,不管现在做着怎样的作业,期望我的价值中心论可以给咱们一点启示,欢迎拍砖。上述产品司理的一些作业流程,仅是我收拾的最高效适用的一种流程(遵守价值中心论),各位可以根据自己团队的状况进行调整,以求高效。关于想入门的产品新人,也可以作为参阅,期望可以帮到你。

本文由 @Rajoy (微信大众号:Rajoy110)原创投稿,并经人人都是产品司理修改。未经许可,制止转载。

互联网人士必备微信大众号:woshipm,雷军和周鸿祎都重视了,假如你现已重视了,证明你现已很牛逼了。